เป็นผู้นำในกลุ่มธุรกิจด้าน LOGISTICS และ SUPPLY CHAIN ของประเทศทั้งด้านทางบกและทางน้ำ โดยมีการขยายงาน
เพื่อเพิ่มอัตราการเติบโตอย่างต่อเนื่องและยั่งยืน พร้อมยึดหลักธรรมาภิบาลในการกำกับธุรกิจ
| Issue |
KPI |
Target |
| 1.บริหารกิจการให้มีการเติบโตในบริษัทอย่างยั่งยืนและมีประสิทธิภาพ |
EBITDA ของบริษัท Active |
ทุกบริษัทต้องเป็น Positive |
| 2.บริหารทรัพย์สินให้เกิดประโยชน์สูงสูด โดยการบริหารแยกราย
กลุ่มประเภทของทรัพย์สิน กลุ่มประเภทของทรัพย์สินย์สิน |
ROA |
มากกว่า 25% |
| 3.มีการลงทุนเพื่อขยายงานอย่างต่อเนื่อง |
ROE |
มากกว่า 25% ต่อปี |
| 4.บริหารแหล่งเงินทุนจากภายนอก และการลิสสิ่ง รวมถึงมีเป้า
ภารกิจในการระดมทุนจากตลาดหลักทรัพย์ |
ใช้ Funding จากภายนอก |
มากกว่า 90% ของมูลค่าสินทรัพย์ |
| 5.การบริหารกระแสเงินสด การจัดทำงบประมาณทางการเงิน
งบลงทุน การบริหารลูกหนี้และเจ้าหนี้ ด้านภาษี และกำกับ
การวางแผน โดย Consolidate ระหว่างบริษัทในโฮลดิ้ง
ให้เกิดประโยชน์สูง |
สภาพคล่อง CF |
เป็น + ทุกช่วงเวลา |
| 6.มีแผนงานพัฒนาองค์กร และจัดสรรทรัพยากรบุคคลให้
เหมาะสมกับความชำนาญ ความสามารถของบุคคลากร |
มีแผนแม่บทด้าน HR
และมีการรายงานการกำกับ |
รักษา และพัฒนา
พนักงานเกรด A, B
ให้มีศักยภาพสูงขึ้น้น |
| 7.พัฒนาระบบ และคุณภาพบุคคลากรให้มีจิตวิญญาณ
ของผู้ประกอบการ และมีใจบริการในงาน |
รักษาลูกค้าเก่าไว้
อย่างต่อเนื่อง |
มีงานจากลูกค้าเก่า
ที่มีศักยภาพเพิ่มขึ้น |
| 8.กำกับระบบมาตรฐาน การปฏิบัติงาน ทั้งด้านการปฏิบัติการ
และด้านบัญชี การเงิน ให้เป็นมาตรฐานสากล
และยึดหลักธรรมาภิบาล |
Checklist SOP
ทุกระบบงาน |
จัดทำได้ครบ 100% |
|
|
มีมาตรฐาน ISO |
ได้รับทุกบริษัท Active |
| 9.สร้างระบบการควบคุมภายในที่ดี และสร้างระบบบริหาร
ความเสี่ยง และจัดให้มีระบบการตรวจสอบภายใน
| ผลการตรวจสอบภายใน |
ไม่มีกรณีทุจริต |
|
|
การตรวจสอบ และ
พัฒนาระบบ |
2 ครั้ง/ปี/1 บริษัท
ในกลุ่ม |